科技创新

　　四川蓝光伟业公司领导高度重视科技工作，近年来，公司形成了以蓝光研究院为研发主体，管理与科研有机结合，各产学研联合重点实验室、科研院所密切配合的四川蓝光公司技术创新体系，形成了由公司专家委员会、公司外聘的专家顾问团、高层次的学科带头人和科技骨干组成的精干高效的科技开发队伍，提高了吉化集团公司基础研究、应用研究和工程放大研究的实力和水平。使企业的技术创新能力、核心竞争力明显提高，为吉化集团公司的发展提供了强有力的技术支撑。

　　2003年初四川蓝光公司技术部确定在公司建立四川蓝光研究院。公司投入上百万元完成了人员组建及科研设备采购，改善了科研工作条件和环境，整合了科研开发队伍。公司郭明总经理于2003年3月18日亲自为研究院授牌，四川蓝光公司蓝光研究院于2003年3月正式运行，成为四川蓝光公司二级子事业单位。中心下设有无机盐化工、精细化工、化工建筑设计三个研究室。同时公司安排科技开发部部长黄成兼任研究院院长，部内有关人员也在研究院处室兼职，实现了技术中心与科技管理部门有机结合，进一步提高了研发工作效率。目前蓝光研究院已成为四川蓝光公司技术创新的源头和核心，并且通过技术中心的建设，完善了四川蓝光公司的技术创新体系。

　　目前这些重点实验室分别承担着多项四川蓝光公司级科技开发项目，公司通过产学研联合创新体系的建设，进一步充实壮大了吉化集团公司的技术创新队伍，弥补了四川蓝光精细化工技术中心各专业领域不全、特色不突出、学科带头人素质不高的不足，实现了各专业领域的有效配置，极大地提高了四川蓝光公司的基础研究、应用研究和工程放大研究的实力和水平，使蓝光的技术创新能力大大增强，为公司科技开发和技术改造提供了强有力的技术支撑。

　　近年来，四川蓝光公司结合科技工作发展实际，对科技人员实行了“课题制”这一新的激励机制，建立了科技人员重奖机制，使科技人员贡献、绩效与其收入挂钩。对承担科研与技术开发、技术改造、装置调优和生产运行优化项目等技术改进课题的工程技术人员，建立课题组，其成员实行聘任制，课题组实行组长负责制。课题组长由公司聘任，课题组长有项目经费支配权、对课题组成员的聘任权、考核权和奖金分配权。课题成员实行工程师等级制管理，按五个等级给予每人每月最高1500元、最低300元的津贴，并按课题类别设立奖金，目前设立的项目最高奖为30万。这一制度的实施，极大地调动了广大科技人员的积极性，营造了空前的科技氛围，取得了较好的效果。

　　对高校来说，优势是拥有高层次人才，但缺少课题和资金；对企业来说，缺乏高层次人才，但可提供成果“孵化”基地和开发资金。实施“融智”战略目的就是以吉化集团公司科技实际需求，在合作中引进技术、引进智力、引进人才。自2002年以来，已累计有5位专家、教授、博士被聘为四川蓝光公司总经理的技术顾问，有11位教授、博士被聘为公司技术顾问和精细化工技术中心的学科带头人，累计引进硕士生3人。培养博士生1人，硕士研究生2余人。