科技创新
四川蓝光伟业公司领导高度重视科技工作，近年来，公司形成了以蓝光研究院为研发主体，管理与科研有机结合，各产学研联合重点实验室、科研院所密切配合的四川蓝光公司技术创新体系，形成了由公司专家委员会、公司外聘的专家顾问团、高层次的学科带头人和科技骨干组成的精干高效的科技开发队伍，提高了吉化集团公司基础研究、应用研究和工程放大研究的实力和水平。使企业的技术创新能力、核心竞争力明显提高，为吉化集团公司的发展提供了强有力的技术支撑。
技术中心创新体系
2003年初四川蓝光公司技术部确定在公司建立四川蓝光研究院。公司投入上百万元完成了人员组建及科研设备采购，改善了科研工作条件和环境，整合了科研开发队伍。公司郭明总经理于2003年3月18日亲自为研究院授牌，四川蓝光公司蓝光研究院于2003年3月正式运行，成为四川蓝光公司二级子事业单位。中心下设有无机盐化工、精细化工、化工建筑设计三个研究室。同时公司安排科技开发部部长黄成兼任研究院院长，部内有关人员也在研究院处室兼职，实现了技术中心与科技管理部门有机结合，进一步提高了研发工作效率。目前蓝光研究院已成为四川蓝光公司技术创新的源头和核心，并且通过技术中心的建设，完善了四川蓝光公司的技术创新体系。
产学研联合创新体系
产学研联合创新体系建设是一个“双赢”战略，创建产学研联合体系的目的就是以吉化生产经营实际需求为主，借助高校和科研院所力量，取其所长补己之短，突破传统意义上的产学研合作，实现优势互补，加快创新步伐。自2002年以来，公司已先后和天津大学、吉林大学、吉林化工学院、大连理工大学、天津化工研究院、江苏工学院等十几所科研院所建立了较为稳定的产学研合作关系，并已建成二个重点联合实验室。
目前这些重点实验室分别承担着多项四川蓝光公司级科技开发项目，公司通过产学研联合创新体系的建设，进一步充实壮大了吉化集团公司的技术创新队伍，弥补了四川蓝光精细化工技术中心各专业领域不全、特色不突出、学科带头人素质不高的不足，实现了各专业领域的有效配置，极大地提高了四川蓝光公司的基础研究、应用研究和工程放大研究的实力和水平，使蓝光的技术创新能力大大增强，为公司科技开发和技术改造提供了强有力的技术支撑。
技术创新做法：
实施“课题制”，调动广大科技人员积极性。
近年来，四川蓝光公司结合科技工作发展实际，对科技人员实行了“课题制”这一新的激励机制，建立了科技人员重奖机制，使科技人员贡献、绩效与其收入挂钩。对承担科研与技术开发、技术改造、装置调优和生产运行优化项目等技术改进课题的工程技术人员，建立课题组，其成员实行聘任制，课题组实行组长负责制。课题组长由公司聘任，课题组长有项目经费支配权、对课题组成员的聘任权、考核权和奖金分配权。课题成员实行工程师等级制管理，按五个等级给予每人每月最高1500元、最低300元的津贴，并按课题类别设立奖金，目前设立的项目最高奖为30万。这一制度的实施，极大地调动了广大科技人员的积极性，营造了空前的科技氛围，取得了较好的效果。
实施“融智”战略，提高研发能力水平。
对高校来说，优势是拥有高层次人才，但缺少课题和资金；对企业来说，缺乏高层次人才，但可提供成果“孵化”基地和开发资金。实施“融智”战略目的就是以吉化集团公司科技实际需求，在合作中引进技术、引进智力、引进人才。自2002年以来，已累计有5位专家、教授、博士被聘为四川蓝光公司总经理的技术顾问，有11位教授、博士被聘为公司技术顾问和精细化工技术中心的学科带头人，累计引进硕士生3人。培养博士生1人，硕士研究生2余人。
技术创新总体思路：
以为企业创效为目标，以盘活存量资产、技术改造和发展化工延伸加工、高端精细化工为重点，坚持自主开发与合作开发相结合，加速成果产业化进程，突出产品结构调整、提质降耗和新产品开发这一主线，大力推进技术进步，不断增强企业的核心竞争能力，为公司步入良性发展轨道贡献力量。
技术创新重点领域：
1、无机盐化工设计。
2、新型无填料喷雾冷却塔改良换代研究。
3、新型高效节能装置开发研究。
4、化工行业深入研究。
技术创新成果：
自公司专制以来，公司已累计科技立项7项，现有3个项目通过了国家科技部组织的项目验收；公司科研立项18项，有10个项目通过省市科技局组织的项目验收；申请专利5项；有4项成果实现产业化，累计实现产值12000万元，利税1000万元。
火炬计划
什么是火炬计划
火炬计划是发展中国高新技术产业的指导性计划，于1988年8月经国务院批准，由科技部组织实施。
火炬计划的宗旨
火炬计划的宗旨是：实施“科教兴国”战略，贯彻执行改革开放的总方针，发挥我国科技力量的优势和潜力，以市场为导向，促进高新技术成果商品化、高新技术商品产业化和高新技术产业国际化。
火炬计划的主要内容
创造高新技术产业发展的环境
广泛开展火炬计划的舆论宣传工作；制订完整配套的发展高新技术产业的政策和法规；创造良好的支撑环境，建立适应高新技术产业发展的管理体制和运行机制；开辟资金渠道，建立风险投资机制；开辟国内外信息渠道，建立信息网络；制定符合客观实际的中长期发展规划和实施计划。
建设高新技术产业开发区和创业服务中心
高新技术产业开发区建设和发展是火炬计划的重要组成部分，是改革开放深化和社会主义市场经济发展的必然产物。高新技术产业开发区是以智力密集和开放环境条件为依托，主要依靠我国自己的科技和经济实力，通过软硬环境的局部优化，最大限度地把科技成果转化为现实生产力而建立起来的、面向国内外两个市场、发展我国高新技术产业的集中区域。高新技术产业开发区有以下七种作用：
1.发展高新技术产业的基地；
2.向传统产业扩散高新技术及其产品的辐射源；
3.对外开放的窗口；
4.深化改革的试验区；
5.科技与经济密切结合、加速成果转化和技术创新的示范区；
6.社会主义现代文明的新城区；
7.培养和造就高科技实业家的学校。
高新技术创业服务中心是在吸取了国外孵化器成功发展经验基础，结合中国国情而建立的一种新型的社会公益型科技服务机构。其宗旨是依靠国家制定的有关政策和各级政府提供的必要条件，创造局部优化环境，培育高新技术产业发展的新的经济生长点，促进高新技术成果的商品化，从而孵化高新技术企业，为高新技术企业创业提供综合服务。
高新技术创业服务中心是高新技术成果转化为产业的重要环节；是高新技术企业的生长点，是实验室与企业的结合点；是培育科技企业家的学校，是联结开发区与大专院校、科研院所和大中型企业的纽带；是高新技术产业发展支撑服务体系的重要组成部分。
实施火炬计划项目
火炬计划项目是火炬计划的重要组成部分，是火炬计划实施的出发点和落脚点。火炬计划项目，是以国内外市场需求为导向，以国家、地方和行业的科技攻关计划、高新技术研究开发计划成果及其他科研成果为依托，以发展高新技术产品、形成产业为目标，择优评选并组织开发的具有先进水平和广阔的国内外市场及较好经济效益的高科技项目。通过火炬计划项目的实施，造就高新技术企业和企业集团。
火炬计划项目的重点发展领域是：新材料、生物技术、电子与信息、光机电一体化、新能源、高效节能与环保。
促进高新技术产业的国际化
加强国际合作，推动高新技术产业走向国际化道路，是火炬计划的主要内容之一。其途径是：在平等互利的基础上，通过政府和民间各种渠道，同世界各个国家和地区建立广泛的合作关系，谋求与国外的科技、金融、企业、商业等各界开展多种形式的交流与合作，既要引进来，也要走出去，从而推动我国高新技术产品进入国际市场，推动高新技术企业走向国际化道路。
培训人才
培养人才、吸引人才是发展高新技术产业的关键之一，是实现高新技术成果商品化、产业化、国际化的根本保证。培养一大批懂技术、善管理、会经营、勇于创新、敢于在市场竞争中奋力拼搏的科技管理人才和科技实业人才，是火炬计划的一项关键性任务。
小巨人
四川省“小巨人”企业入选条件
(一)不分所有制形式，在四川省内注册登记设立的具有独立法人资格、职工人数在2000人以下、销售收入在3亿元以下或总资产在4亿元以下的各类型企业；
(二)企业已改制或正在建立和完善法人治理结构，经营管理机制已彻底转换，领导班子特别是主要经营者素质较高，有创新意识和开拓进取精神，企业内部管理机制健全，基础管理工作扎实；
(三)企业产业结构、产品结构符合国家产业重点发展方向和政策，属于我省重点培育和发展的优势产业。重点选择高新技术产业、农产品加工业等产业,科技型、成长型、出口创汇型、劳动密集型和农业产业化等中小企业；
(四)企业年销售收入达到3000万元或出口创汇在200万美元以上，年销售收入增长20%、年利税增长20%、年利润增长18%以上，资产负债率一般低于70%。科技型、成长型企业的条件可适当放宽；
(五)企业主要经济指标在同行业中处于领先水平。企业主导产品技术含量高、市场前景好，在国内有一定知名度。项目或技术的开发、投产产生的效益，能较好地带动农民增收或职工就业和再就业；
(六)企业有独立的新技术、新产品开发机构或与科研院所建立了紧密合作关系，有较强的新产品、新技术开发能力和市场竞争能力。企业技术进步规划，能实现超常规发展。
